2018年6月15日下午，西安泰富西玛电机全价值链运营管理项目启动大会在综合办公楼二楼会议厅召开。与会人员包含公司全体高、中层，职能部室主任，班组长以及亿拓咨询公司顾问团队。
      西安泰富西玛电机召开全价值链运营管理项目启动大会由总经理助理彭庆军主持。首先彭总对全价值链运营管理项目背景进行阐述。从2015年4月份开始，历时三年，公司贯彻实施精益管理，全员参与，并取得了阶段性进展。全体员工对精益思想有了一定的概念，对部分精益工具、精益手法也有了一定的了解，并简单的应用，通过对部分产品生产线的调整与改造，对部分产品生产效率有所提升，同时缩短了部分产品的生产周期，精益班组建设的推进、改善提案机制的导入，激发了广大员工的积极参与，提升了员工精神面貌与团队士气，从中我们获取了一定的成效。

      会上宣读了关于成立全价值链运营管理项目三级组织的红头文件、全价值链运营项目管理及评价办法，明确了三级组织构架及三级组织成员职能。

      亿拓咨询公司王青亮老师发表讲话：全价值链运营管理项目范围：交直流电机（涵盖运营指标、生产、计划、仓储物流、采购、人力等），订单准时交付率达成，构建具体的运营绩效指标（KPI）体系。

      西安泰富西玛电机总经理杨天利分别为机加项目组、装配项目组、电加项目组、仓储物流项目组、计划采购项目组、综合管理项目组颁发委任书。

      项目实施组代表禹春纪、李琦、成首生表态发言。

      精益办主任高智慧代表领誓：践行精益，从我做起！打破观念，持续创新！坚决执行，不走过场！不断学习，共同推进！坚持改善，永不止步！为实现精益企业而努力奋斗！

      亿拓咨询技术总监刘旭发表讲话，强调企业做精益的目的是创造价值，消除浪费只是手段；从多维度对企业运营价值作出阐述，以让顾客满意、员工受益、管理者满意、企业受益为导向，与企业经营目标相整合，形成项目的基本保证。我们面临的挑战是打破传统生产模式，改变固有生产观念，激发团队意识，是我们项目成功的必备条件。

      会议最后，西安泰富西玛电机总经理杨天利发表重要讲话：首先肯定了前期精益导入的成果。同时提出现阶段我们必须构建自己的西玛梦，所谓的西玛梦就是朝阳升起的时候，面带笑容，穿着干净整洁的衣服，走进整洁有序的车间，高效有序的完成生产任务，按时下班。要实现西玛梦，只有坚定不移的走精益生产之路，真正地把拉动生产做起来、做到按计划实施、切实完成各计划目标，有节奏的运营，有节奏的生产。拉动式生产从组织结构、工作要求、人员要求来进行，一切以班组为单位，不留死角，最終要体现在产品质量、劳动效益上。最后强调要认真对待我们的精益工作，做精益我们是认真的。

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